Gérer une petite entreprise n’est pas de tout repos, et certaines erreurs peuvent freiner sérieusement votre développement. Voici les 5 plus fréquentes et comment les corriger efficacement.
1. Ne pas suivre sa trésorerie au jour le jour
Beaucoup d’entrepreneurs découvrent trop tard un trou de trésorerie. Un suivi hebdomadaire, voire quotidien, permet d’anticiper les tensions et d’ajuster les dépenses en conséquence.
2. Reporter la gestion administrative
Classer les factures, envoyer les devis ou faire les relances : ce sont des tâches souvent repoussées. Pourtant, elles sont vitales pour la santé financière de l’entreprise. Externaliser peut être la clé pour ne plus laisser traîner.
3. Gérer les RH « au feeling »
Même avec une petite équipe, les obligations légales sont nombreuses. Contrats, entretiens, suivi des absences… Sans méthode, le risque de sanctions augmente.
4. Ne pas formaliser les processus internes
Travailler « à l’instinct » peut marcher un temps. Mais une entreprise structurée gagne en efficacité. Un tableau de bord, un calendrier partagé ou un outil de suivi peuvent tout changer.
5. Vouloir tout faire soi-même
C’est compréhensible au démarrage, mais épuisant sur la durée. Savoir déléguer ou externaliser certaines fonctions est un vrai levier de croissance.
Chez EPGEST, nous accompagnons les dirigeants pour les aider à éviter ces pièges. Un regard extérieur et un coup de pouce bien placés peuvent faire toute la différence.